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viernes, 2 de marzo de 2012

Derecho del Trabajo ICADE: Solución a las preguntas del CASO

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DERECHO DEL TRABAJO





EJERCICIO CAPÍTULO 1


Señale si son ciertas, total  o parcialmente, las siguientes afirmaciones (razonando la respuesta):

1ª. El Derecho del Trabajo es la rama del ordenamiento que regula la relación existente entre trabajador y empresario durante la vigencia del contrato de trabajo.
FALSA: El Derecho del Trabajo sí es una rama del ordenamiento jurídico pero su objeto no es la relación entre trabajador y empresario, lo determinante no son los sujetos, sino el objeto, es decir, regula el contrato de trabajo: la prestación de servicios por cuenta ajena en régimen de ajeneidad y dependencia.

2ª. El ordenamiento laboral cuenta con el convenio colectivo como fuente reguladora propia, al que se atribuye valor de norma. En ocasiones lo establecido en convenio colectivo se antepone a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores.
VERDADERA. El convenio es una fuente propia del ordenamiento laboral, y posee valor de norma. En su relación con el Estatuto de los Trabajadores, podrá anteponerse al mismo en todo aquello que no sea derecho necesario del Estatuto, es decir en la parte dispositiva del Estatuto, o bien cuando el Estatuto se remita al convenio.

3ª. Los principios informadores del Derecho del Trabajo son principios generales del Derecho aplicables para resolver los conflictos de interpretación de las normas laborales en el sentido más favorable a los intereses del trabajador.
FALSA. Los principios informadores no son principios generales del Derecho

4ª. El trabajador puede renunciar a los derechos que le concede su contrato, pero a ninguno de los establecidos en  el convenio colectivo de aplicación o en el Estatuto de los Trabajadores. Si el trabajador renunciase en su contrato de trabajo a cualesquiera derechos legales o convencionales, el contrato deberá renegociarse en su totalidad.
FALSA. Es verdadera la primera afirmación., pero la segunda es falsa porque no es necesario renegociar el contrato en su totalidad, pues sencillamente la cláusula nula se tendrá por no puesta.

5ª. La costumbre local no será, en ningún caso, fuente de Derecho en el marco del ordenamiento laboral.
FALSA. La costumbre local sí puede ser fuente del Derecho:, se trataría de un uso profesional.

6ª. La teoría de los derechos adquiridos no puede aplicarse en el ámbito del ordenamiento laboral pues el mantenimiento de privilegios personales en el seno de una empresa conduce a un resultado discriminatorio prohibido por la Constitución Española.
FALSA: La teoría de los derechos adquiridos sí es aplicable al ordenamiento laboral, y no se tendría por discriminatoria.

Caso 1: Cuando el Estado es Propietario

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TEORÍA DE LA AGENCIA


Identificación de los grupos implicados:

Principal (P): El propietario, en este caso el Estado Coreano.

Los Agentes (A): Las empresas automovilísticas coreanas, sus directivos y el resto de empleados.

El Problema de Agencia en este caso surge cuando los objetivos del Principal y de los agentes difieren y cuando la información que tienen cada uno de los grupos es diferente.

El principal va a desear obtener beneficios, como propietario que es. Además va a desear tener control sobre las decisiones que toma la empresa con el fin de influir en el sector automovilístico. Los agentes van a buscar, además de los beneficios, inversiones de beneficios a largo plazo, tener influencia en decisiones gubernamentales, tener “conexiones” en el gobierno, obtener prestigio y puestos de importancia en el gobierno. Puede surgir que la información que tenga el gobierno sobre la industria automovilística en el mundo sea mayor que la que tienen los directivos, o que los directivos conozcan más detalles sobre cómo reducir costes, o en qué invertir para tener mayores beneficios netos a largo plazo, y que esta información no la conozca el Principal. Por ello decimos que la información está asimétricamente repartida.

De este problema surgen los llamados Costes de Agencia:

1.      Costes de Supervisión: son asumidos por el Estado, y se refieren al coste que supone verificar que los directivos estén haciendo su trabajo.
2.      Costes de fianza, compromiso y garantía: son asumidos de forma voluntaria por el agente, por los directivos en este caso, para darle garantías al principal de que se está cumpliendo el “contrato”.
3.      Costes residuales: Conllevan la diferencia entre el bienestar logrado y el que hipotéticamente podría lograrse. 
Si se realizan actividades que solo satisfagan la utilidad o el bienestar de los agentes y no el del principal, entonces surgen estos costes. Además de los costes ya establecidos de monitorizar a los agentes, y de establecer todas estas relaciones contractuales.
Pueden surgir conflictos también por el hecho de que los agentes tomen decisiones bajo influencias políticas, o que miembros directivos de estas empresas tomen decisiones que favorezcan a ciertos políticos con vistas a formar parte del gobierno.
Para combatir estos problemas de agencia, se deberían establecer contratos conductuales o basados en los resultados. Otra iniciativa es el GRI (Global Reporting Initiative) que facilita que las empresas demuestren a sus propietarios sus logros sociales.

Caso: El directivo atareado

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EL DIRECTIVO ATAREADO
Cuestiones del caso:
1. ¿Qué elementos de diseño organizacional están involucrados en este caso?
Los elementos de diseño organizacional son seis: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización, y formalización.
En este caso, en cuanto a la especialización del trabajo, observamos que sí que existen profesionales dedicados a áreas concretas en esta empresa, y éstos están agrupados bajo diferentes departamentos: distribución, reparación y programación. Esto formaría parte de la departamentalización, que en este caso sería de tipo funcional.
La cadena de mando es la línea contínua de autoridad, que se extiende desde los niveles organizacionales más altos, hasta los inferiores. Define quién informa a quién. En este caso el único con autoridad para asignar responsabilidades a los subordinados es el sr.Fernández, pues es el único supervisor.
En cuanto a la amplitud de control, este es el número de empleados que puede manejar un gerente de manera eficiente y eficaz. En este caso, el sr.Fernández maneja a 20 empleados.
No tenemos información sobre si la empresa está centralizada o descentralizada, pero podemos suponer que las decisiones se están concentrando en los niveles más altos de la organización, pues el sr.Fernández no delega y a él le están dando las órdenes desde una junta superior.
Por último la formalización. Establece el grado en el que los puestos de trabajo de una organización están definidos por normas y procedimientos estandarizados. Podemos ver que está muy formalizada la empresa, salvo por el puesto del sr.Fernández que está abarcando más allá de su puesto de trabajo, porque además de supervisar a los empleados, se dedica también a negociar con proveedores, autorizar ciertas actividades… Y no delega esto a otros empleados.

2. ¿Qué respondería a los argumentos del señor Fernández? ¿Qué le recomendaría?
Primero, sí que es cierto que hay organizaciones en las que la amplitud de control es mayor, pero esto depende de la experiencia y conocimientos que tengan los empleados, de la complejidad de sus tareas, de la formalización de sus puestos de trabajo… En este caso puede ser que el hecho de tener una amplitud de control demasiado grande, esté provocando una pérdida de eficacia no resultando rentable en cuanto a costos, pues es cierto que si se contratase a otro gerente serían mayores costes, pero puede ser que tener a un solo gerente este causando ineficiencias (como la demora que hay que sufrir para ser atendido por el sr.Fernández) y provoca que los gerentes no tengan tiempo para proporcionar el liderazgo y apoyo necesarios.
Le recomendaría adoptar una estructura funcional en vez de mantener la estructura simple que tiene ahora, añadiendo también las funciones de financiación y recursos humanos, para que así no tuviera que encargarse de las mismas el sr.Fernández. Aunque éstas suponiesen sólo equipos de una persona, pero al menos sería suficiente para los 20 empleados y para que el sr.Fernández delegase y tuviese más tiempo para sus verdaderas funciones.

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